Продолжаем делиться с вами ценными советами на основе собственного бесценного опыта.
Дисклеймер: все люди разные, это не зависит от опыта или образования. Перечисленными ниже советами нужно пользоваться, но помнить, что для успешного онбординга нужен персональный подход к каждому.
- Убедитесь, что у вас существует общее описание проектов, ссылки на все ресурсы, инструкции по установке необходимого для работы софта и вся документация для самостоятельного начала работы в первые дни
- Напишите заранее шаблон приветственного письма, в котором опишете, что сотруднику необходимо сделать в первую очередь. Приложите туда ссылки на все необходимые ресурсы
- В команде должны быть задокументированы все актуальные договорённости разработки - с этими договорённостями необходимо сразу ознакомить нового сотрудника
- Важно сразу выдать все необходимые для работы доступы к ресурсам, попросите нового коллегу сразу проверить эти доступы
- Сразу познакомьте нового человека со всей его командой, этот шаг особенно важен при работе в удалённом режиме
- Выделите одного сотрудника, который будет помогать разбираться со всеми возникающими вопросами: от вопроса как развернуть проект, до вопроса где пообедать. Желательно, чтобы это был опытный разработчик, хорошо знающий проект. Заранее договоритесь с человеком и уточните не возражает ли он, а также учтите, что это будет отнимать время разработчика
- Дайте новому сотруднику время спокойно втянуться в процессы и прочитать необходимую для начала документацию
- Первыми задачами должны стать несложные задачи, желательно без жёстких сроков. Задачи должны быть подробно описаны, и желательно, чтобы они затрагивали хорошо задокументированные части проекта
- Одной из первых задач может стать актуализация документации по развёртыванию проекта
- Договоритесь, что первое время новый сотрудник будет выполнять задачи под пристальным контролем
- Необходимо особое внимание уделять первым задачам на ревью и помнить, что человек имеет право на ошибку, на эти ошибки необходимо указывать мягко и обязательно объяснять, почему вы считаете это ошибкой. Спокойно принимайте контраргументы, вы ведь тоже можете ошибаться
- Не забывайте, что задачи должны быть не только для бизнеса, но и те, которые интересны разработчику и позволяют ему развиваться как специалисту
- Во время испытательного срока необходимо внимательно следить за прогрессом и работой сотрудника. Если что-то неустраивает, лучше попрощаться в этот период - так увольнение пройдёт наиболее безболезненно для двух сторон
А в целом помните, что для нового разработчика основа хорошего онбординга - это хорошее ревью.